tblt.gif

Tang Ben Forum

Chinese Software

美國.洛杉磯

tangben@tangben.com

 

香港應該走體制創新的道路

湯本

在香港以及新加坡的一些輿論中,認爲香港唯有董建華一人競選下一屆特首的獨腳戲是一種正常現象,儘管董的民意只有不到百分之五十。香港民衆的無奈是顯而易見的。

所謂選舉其實就是委任。在中國大陸官方潛意識堙A在彌補一種鴉片戰爭以來失落的痛苦心態:“英國人派港督行,爲什麽中國人委任特區行政長官不行?”

英國委派總督治理香港,是中華民族衰弱史上的恥辱,是中華民族不能應對19世紀西方世界鐵血實力文明的政治結果。這一方式可以是北京在香港過渡期的暫時治理香港的方式,但它不應該是北京永久的模仿對象。

以類比殖民地治理的形式來對抗殖民政治遺産,是一種意氣,一種過渡,一種妥協,是一種中華民族缺乏政治智慧的蒼白,而決不是一種創新。面臨後殖民時期,面臨新的國內外的政治經濟的格局和變遷,面臨上海的強有力挑戰,香港人民要作自己真正的主人,要回應挑戰,必須有自己的決策機構,必須有“自己”的領導人。這個香港自己的領導人,不是尚未完成現代化轉型的北京中央領導的附庸,而是北京中央領導人中優秀改革者和開拓者的同事和戰友。這樣的一種強調,絕非是鼓動和支持“港獨”,而是以香港的經濟優勢和公民自由精神,首先完成現代化、民主化,從而帶動整個中國逐步、逐區、穩步實現民主化。

香港人民不能對殖民地歷史負責,只能對她自己的未來負責。香港人民更不應該放棄經濟自由和民主政治先行者的責任,只有帶動中國進步的香港,才可能持續並發展她的繁榮和進步。

香港800人的推選委員會代表相當的民意,但無法代表600萬香港人民的民意。歷史的桎梏使得香港在政治上無法飛躍。香港至今還沒有完全超越殖民歷史遺産和大民族的回歸的榮耀心態。香港現政府終有一天會理解到,在日益激烈的競爭世界,守舊者和維持會是沒有前途的。

誠然,民主路途是艱難的:香港一些民主人士背後的各種力量和實力,已使得他們成了利益集團的代理;而西方現代的政治學語言體系背後,時時有著高度的國家安全的架構、機制在高速有效的旋轉。僅從美國捍衛自身國家利益的堅定性、高度警覺和防範有效性,就是地球上任何一個高度專制的社會所無法比擬的。這值得香港和中國大陸學習。東方向西方學習,就必須學習西方的精神和政治道德,不僅僅是學習政治運作的形式,如,美國朝野各黨,爲了自身整體利益,空前團結,這是臺灣需要學習的。

因此,在探索和實踐民主政治方向和方式的同時,香港必須建立安全機制和監督性機構。這一超越黨派的監督性機構,具有香港社會良知的功能,所謂良知,是不爲私人利益所驅動,他尊重其他利益集團在遊戲規則內的作用,但更注重如何體現多數人民的利益,代表多數人民的利益,是對多數香港人民負責,是對香港的安全、和平以及與中國大陸的密切合作關係負責。香港是從屬於中國的,但香港只有從良性方面影響中國時,香港才會具有生存發展的重大意義,才會真正發揮現代中國的香港的作用。

實現特首的直選,建立監督機構以及安全機制,這三者對香港以及中國未來前途是至關重要的。香港是一個華洋雜居、極爲複雜的存在。香港首先必須建立超越黨派的對自己的研究以及政策機制;香港保持自由的探討和批評,這兩方面則是上述三項建樹以及一切改革的首要條件。

總之,香港必須穩步擺脫目前過渡時期的模式,必須創建新的民主政治運作、社會良知以及安全機制,香港政治應該發展競爭機制。沒有競爭機制的體制終究會老化,會喪失香港的生氣。

套用江澤民先生的話,香港應該走“體制創新”的道路。如果江澤民和朱熔基真正熱愛香港人民,並且真正是21世紀的新的領袖的話。北京應該與香港共同努力,先把一國兩制變成真正的一國兩制,然後,再開始一國一制的長征。

由此,我們期待著兩個優秀的香港(中國、華人)政治人才,爲了香港人民的福祉,爲了香港的前途和發展,進行激烈競選辯論的那一天。

20011215

(歡迎不同意見,請在《自由言論》上暢所欲言。)

 

論壇主頁

今日短評

快訊快評

今日幽默

今日妙語

新聞述評

網友論壇

縱論天下

脫口秀

兩個兩岸

獨語天涯

咖啡廳

人生自白

美國筆記

景涵文集

天才兒童

西雅圖夜話

網友漫筆

楓葉傳真

劍橋偶拾

美國札記

千里帷幄

情詩欣賞

燕山夜話

千載清謠

瑞典茉莉

聚焦香港

澳洲思絮

洛城夜話

創業雜誌

法律世界

新科技

網友來函

喜馬拉雅

財經趨勢

自由言論

華府鉤沉

星條旗下

社區服務

日耳曼專稿

銀幕縱深

硅谷清流

 

 

 

對本網站有任何建議或有任何體會要與大家分享,請發往 tangben@tangben.com

一九九九年七月二十二日正式上網
Copyright © 2000, 2001, 2002 TANG BEN