“枯狗”的企業文化

朱易

“枯狗”成功的秘訣

如果說2004年有什麼熱點的話，“枯狗”(Google.com)上市將會是其中之一。

隨著各種資訊被公開，人們漸漸認識到許多原不為人知的枯狗的秘密。

人們最想知道的是“枯狗”成功的秘訣。於是“枯狗”被大眾從里到外檢查了遍。

出乎大家意料之外的是，枯狗有著與眾企業不同的企業文化，而且枯狗的企業文化可以說得上是世界獨一無二的企業文化。有人猜想大概這也是枯狗快速竄起的主要原因之一。

枯狗有一支博士的軍隊

有人這樣形容枯狗的員工隊伍說﹕枯狗在建立一支博士的軍隊。枯狗在招聘廣告上總是注明﹕“博士優先”。而且枯狗的大門并不單是向電腦博士大開，對于其它行業的博士如腦科學．火箭專業的博士，也可以在枯狗找到發揮專長的職位。

據目前公開的兩年前的數字，為枯狗工作的博士已超過100名。而枯狗總人數不過1900名。換句話說，在枯狗，每二十人就有一人是博士，其比例之高，超過世界上任何企業。

全民研發

但真正讓枯狗的企業文化與眾不同的是，枯狗讓每位員工都參予研發工作，換句話說，枯狗的1900員工，個個都是研發部門的員工，可謂全民研發，這與一般的企業分生產部門和研發部門完全不同。例如微軟公司有5萬5千名員工，但只有700名員工從事引發工作。而枯狗的研發人員卻有1900名。

這種全民研發的做法，使得枯狗的企業文化成為一種以研發為中心具創造精神的文化。這種文化燻陶下的員工，其創造性之高，主意之獨到，是其它企業無法比擬的。

枯狗的做法是，公司允許員工用五分之一的上部時間做他們自行選定的題目做研發工作，既無題目限制，又無期限，完全靠每個人的研究和開放本能和能力提出選題和交出結果。

這也就是為何枯狗鐘情于有博士學位的應征者的原因。

枯狗認為，學士只是學習到了前人的知識，碩士只不過是學習到了專門的知識，但也是前人所發現和知道的，只有博士深入的領域是前人未曾到過的，因此，博士具有發現新領域的能力，而這種能力正是自我定選題，自行研發所必須具備的。

枯狗與其它企業最大的不同是，它試圖建立一支以博士為主幹的員工隊伍，而其它企業則是以學士．碩士為主幹，以博士為領頭。例如微軟公司招聘員工時，以學士和碩士為主。

將研發與生產的界線打破

高科技企業最頭痛的問題有兩個，一個是研發的方向，二是如何將研發結果盡快轉化為可贏利的產品。

傳統的企業結構分為研發部門和生產部門，結果是如果研發部門的投入不多，則沒有新產品的出現，如果投入多，而研發的方向不對，或是新產品無法成為生產贏利產品，則企業成本過高而出現虧損。

枯狗試圖將研發與生產的界線打破，將兩個功能透過一支具創造精神和實幹能力的高素質的員工隊伍熔為一體，從而解決以上兩個難題。

枯狗能否成功，至少還得觀察上几年才會知道。