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中資企業在美國(三)

創業雜誌提供

位卑未敢忘憂國

宋代著名詩人陸游曾言︰“位卑未敢忘憂國”。美國中資企業的大多數負責人和幹部是熱愛國家,勤勤懇懇,兢兢業業在異國他鄉工作的。在國內很多人心裡,認為在美國工作是值得羨慕的,有少數人甚至有著強烈的嫉妒心理。其實,在美國開創新天地,是非常艱苦的事業,並非都是“住得高樓大廈,每日花天酒地”。相反,中資企業人員往往過得是一種充滿壓力和挑戰,而且頗為清苦單調的不穩定生活。他們都是一些普通的企業外派人員。國家對每位外派人員的投資平均在四至五萬美元之間,但基本上是用於辦公、交通和住房開支。普通外企人員一般都住在集體宿舍裡,缺乏一種家的感覺。所謂“出門事事難”,何況與國與家相隔萬里之遙。

中資企業在人員縮減的狀況下,大多數人身兼數職,工作負荷增大。既使是總裁,也需事必躬親、自己開車、搬運貨物、接站……,由於和國內的時差,加班加點更是司空見慣。

絕大多數中資企業派駐人員月工資在七百至一千美元之間,有的總裁月薪才八百元。而中資企業屬下的美國雇員年薪則數萬至十萬,同樣的消費環境,差異卻非常之大。如果經營不善缺乏資金,則只有降格以求,大多雇用中國留學生或有身份的華裔人員。從事跨國經營,本應以雇用當地人員為主。當地人員熟悉環境,語言、行為方式和生活習慣均與所在地相吻合,工作效率會大大提高;而且企業負擔相對較輕,在管理上遇有較大的主動權。本來中國留學生是一筆人才財富。但由於工薪的限制,他們要麼沒有積極主動性,像在政府部門上班,只是為了謀生或貼補生活;要麼則被美國或其它的當地公司高薪聘用,中資公司則難以吸引和穩定真正的人才,而跨國企業人員“本地化”也就十分欠缺。

而兩三年一換的用人制度,使很多人一來就沒有長遠打算,有的只是一種過客心態。這不僅不能保持人員的穩定連續性,也使銷售網絡常常中斷或散失。有的人說︰“來美國看了看花花世界,享受了物質文明,恰恰沒有學到現代企業的管理經驗”。四十多歲以上的中年人,心態還比較平衡,因為他們受過傳統教育,認為能夠出國是對自己的肯定。但年齡越大,未必沒有顧慮,因為國內企業正處於改革階段,人事制度和福利待遇也在變化,擔心回去了反而會被淘汰甚至沒有退休的積蓄。年輕人的想法則比較活躍和動蕩。因此,必須引入真正的跨國公司的用人機制和配套的經濟手段,在工薪,福利待遇,學習進修,家屬探親及退休保障上免除中資企業人員的現實困難和後顧之憂。由於中美兩國在生活水準等方面的确還存在著一些差距,一些外派人員希望長期居留或希望在美留學深造,這應當也是可以理解的。對待這個問題中國方面應該轉變觀念,變被動防範為主動的有效管理。對那些在美工作表現佳、又有居留願望的,在工作幾年之後應當協助辦理有關手續,讓他們合法居留。安其居,方能更樂其業。同時這也是從另一個方面將外派企業本地化。

洛杉磯中資企業人員絕大多數是“位卑未敢忘憂國”的跨國企業人才,他們肩負國家的重托和希望,不計名利,在美國艱苦創業並做出了自己的貢獻。北達公司在總裁孫國芳的帶領下,近期每年營業額達五千萬美元。北達公司並不大,但能適應和駕馭美國市場,除小型機械和化工產品外,其中燈具經營最有特色。他們在美國設計,國內生產,同時滿足兩個市場的需要,既為國家賺取外匯,又為國內提供就業。中國電子進出口公司洛杉磯公司面對現實,踏踏實實地經營小型家用電器,他們說︰“在美國大型商品連鎖店里,幾乎到處都可以看到我們生產或經營的中國產品。”他們在瞬息萬變的市場競爭中為中資企業樹立了榜樣並提供了寶貴的經驗,他們以自己卓有成效的工作和奉獻精神報效國家。

中資企業在洛杉磯涉及航空、海運、金融、保險、商檢、旅游、餐飲、房地產、文化藝術、高科技和國際貿易,已經成為美國瞭解中國的窗口和中美貿易的橋梁,對中美貿易和文化的發展起到了時代所賦予它的使命和作用。國航、東航和南航相繼開通了中美航線,在中美之間翱翔穿梭,為中美兩國人民搭起了友誼的吉祥彩帶,並為華裔同胞探望祖國謁誠服務。各類商業服務公司,圖書公司和影視文化交流公司則成為服務僑胞,增進中美貿易和文化交流的使者。中資企業的政治、經濟和文化內涵也並不能完全以利潤作為唯一的衡量標準。既使在發達的資本主義國家,為了整體利益和形像,在某些方面也是有取有捨。當然,隨著中國改革開放的深入和跨國企業模式的完善,中資企業最終將全面接受國際經濟法則的挑戰和檢驗。

 

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